年终岁尾之际,又到了考核的时候了。为什么考核、考核的标准是什么、怎样考核、考核什么、考核要达到什么目的等方面都是人力资源管理工作者一年一度都要思考、分析的问题。企业在发展、壮大,员工在发展、提高、改变。考核的方法也要随之改变、完善,不同的企业适用不同的考核方法。考核方法要结合企业的实际情况,采取适合企业的考核方法。无论采取何种考核方法,但总的原则不应该变:考核重在典型树立、多鼓励、多奖励、找差距、赶上去。
一、考评原则
1、简单——考核的方法、过程要简单,易于操作。
2、实用——考核的方法要实用,便于解决实际问题。
3、鼓励——考核的目的是要调动员工的积极性,重在鼓励表扬。
4、宣传——考核要大力宣传企业部门、员工的优秀成果,树立典型,总结经验 找差距、赶上去。
5、三公——公平、公正、公开。
二、考核分类
将企业的员工大体分成四类:1、管理人员2、营销人员3、技术人员4、生产人员
三、考核内容
在对员工进行考核时应该关注两方面的内容。
1、员工的工作结果,即“任务绩效”。
2、员工在工作过程中所表现出来的行为,即“周边绩效”、“协调绩效”、“关系绩效”。
管理人员 考核内容:(1)、组织能力(2)、协调能力(3)、公关能力(4)、贡献度
营销人员 考核内容:(1)、销售业绩(2)、努力度 (3)、忠诚度 (4)、进取心
技术人员 考核内容:(1)、技术创新(2)、技术水平(3)、技术管理(4)、团队精神
生产人员 考核内容:(1)、生产业绩(2)、产品质量(3)、团队精神(4)、敬业精神
四、考核重点
考核重点带有指引性,是员工明确努力的方向。
1、管理人员 考核重点:首先是组织能力,其次是协调能力。
2、营销人员 考核重点:首先是销售业绩,其次是努力度 。
3、技术人员 考核重点:首先是技术创新,其次是技术水平。
4、生产人员 考核重点:首先是生产业绩,其次是产品质量。
五、考核方法
1、对管理人员的考核采取集体评比方式+工作业绩自报。
2、对营销人员的考核采取查业绩单方式+集体评比方式。
3、对技术人员的考核采取工作业绩自报+集体评比方式。
4、对生产人员的考核采取查业绩单方式+集体评比方式。
六、考核说明
1、对参加考核的人员要进行讲解考核方案、说明,每一个人心中都有一个衡量人的标准,每一个人心中都有一杆称,相信员工能够遵循考核原则,相信大家会正确评价每一个人。
2、请认真填写表格。对下发的考核表中填写的字母全都一样者或不填者按弃权处理,此考核表无效,不予以统计。
七、考核表
生产人员考核表
姓 名 | 生产业绩ABCDE | 产品质量ABCDE | 团队精神ABCDE | 敬业精神ABCDE | 总体评价ABCDE |
姓 名 | 生产业绩 | 产品质量 | 团队精神 | 敬业精神 | 总体评价 | ||||||||||||||||||||
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